cooper lee的部落格

　　記得之前任職的案場續約時，管委會殺價之後才與公司續約，
公司將殺價的部份金額要所有保全共同分攤，還很無情的說，如果
對於薪資不滿意，可是由公司安排轉換其他案場上班，或者辭職不
幹。公司該有的利潤是必須維持，硬生生的將薪水減了八百塊。公
司主管很強硬的表示，這種薪水在保全界已經算是很高，不高興可
以不幹。可是這些主管們從來不曾想過，管委會付高薪，說穿了就
是要求多，市場上一分錢一分貨是很合理的，管委會付高薪，公司
從中剝削，員工拿到的是少得可憐，最後倒楣的還是公司，只會造
成人員流動過高，一樣的薪水為何留在這裡。

　　公司對外場特勤的報價是時薪三百，而公司給員工的從一百五
到一百不等，視任務的難易給薪不同。面對員工的質疑，主管的說
法還是一樣，不想幹就別幹。各家保全公司的利潤就是由此而來，
等同於工作仲介費，工作一個小時的收入就由保全公司抽頭一定的
比例。公司的利潤與管銷費用都是從這裡而來，當然還包括那些領
高薪的主管們。又是到了年終的時候，主管們有年終獎金可領，保
全則是連一毛錢也沒有，了不起就是過年值班，給個兩百塊紅包意
思一下。

　　王主任常常抱怨自己運氣差，這些年在公司的尾牙上只抽中了
一部價值千把塊的ＤＶＤ播放機，不過他好像不曾想過，保全們連
吃尾牙的機會也沒有，更別說看表演，摸彩等活動。到了每年的四
月份，公司各部門依營收狀況的不同而有所謂的分紅，當然有資格
分紅的只有公司幹部與現場主管，保全不可能享受這樣的福利。當
公司每次遇到問題就會舉著大旗說，公司是大家的，要大家共體時
艱，但是大家心中總有個問號，公司真的是大家的嗎？所以我才會
要淑敏別幹傻事，任誰來都不可能有用的。

　　之前案場副主管從缺，連管委會都建議從保全裡面找人升上來
，至少已經熟悉社區的運作，很快就能上手。結果公司派個人前來
任職，是什麼樣的貨色呢？海軍機電士官退伍，退伍後在其他公司
當了一年的保全，隨後於知名連鎖冷飲店打工，一年後又回到原社
區服務仍為保全，半年後升為保全組長，總共保全的資歷兩年。然
後就到公司應徵，公司直接派任來當案場副主管。這位老兄表現的
是荒誕不經，唯一會的就是以副主管的身份壓人，把軍中那套拿來
唬人，最後公司只好請他離開。案場最後會丟掉，與他脫不了關係
，雖然不是直接關係。

　　這個社區共有十個保全，裡面在社區工作超過二年的就有五位
，更別說在公司裡的資歷，結果公司從外面找人來任職，據傳是公
司高層的親戚。在公司扣掉軍職退伍的人員之外，能從保全升上現
場主管的，在公司七百多個案場，與無數幹部之中佔不到１％的比
例，中階幹部是軍職退伍的人超過一半以上，高階幹部只有一位非
軍職退伍，整個公司像是三軍五校的聯合同學會，升官沒有我們的
份。各部門有自己的尾牙，公司有公司的尾牙，無論是那個單位辨
尾牙，那都是他們的事。年終獎金，年度績效分紅更別指望，我們
唯一有的就是加班，停休，讓他們賺更多的錢。

　　要說我們這家公司很差，倒也不至於，因為這家公司在保全業
裡算是好的，因為日前資深副總提到，我們公司是名列台灣五百大
企業之流。這個時候我們才知道，原來公司屬五百大企業之列，我
們員工可是與台積電，鴻海，台塑員工平起平坐。正因為如此，公
司向來是主管機關盯緊的指標，而且地處台北市，主管機關對於勞
動法令的落實較為積極，公司也不敢於惡搞。就我所知，不少公司
的支薪標準還不到勞基法的最低保障，反正就是一群弱勢的人，不
知道計較，更不敢計較，深怕一下子沒了工作。就像公司主管所說
的，不高興可以不幹，想幹的人大有人在。