親愛的，讓我們交換彼此的靈魂吧！故事從那來呢？在社區常
有位耶和華見證人傳道，我們談到撤旦在伊甸園引誘夏娃的事，我
立刻打斷她的話：請問那可以找到撤旦聊聊天，我想請教怎麼追女
孩子？這位老兄段數一定很高。結果那位女孩子傻了眼，目瞪口呆
的望著我：你要與魔鬼交換靈魂？前天晚上我做了一件交換靈魂的
事，起源於早年從事營造業時的構想。當時每個月第一個星期一得
開早會，可是假日大家都玩得很晚，星期一開早會得提早一個小時
上班，誰受得了？於是怨聲載道，中基層人員拼命反對，高層奉行
上意，大力支持公司原有政策，多年來始終無解。
早會的主要內容就是每次大家輪值上台報告＜工程專業報告＞
，但是整個公司的員工程度不一，最高是留學歸國，且有國家考試
證照，如結構技師等等，最低只是高工畢業，當然還有像我這種商
數系半路出家的員工。每次輪到的人碰到這種場面，都得費盡心思
提出專業報告。有些人的報告艱深到令所有人搖頭，完全沒有工程
上實用價值，而且聽不懂；有些人的報告又可笑到了極點，真不知
道怎麼在工程界混？有一天終於輪到我上台了當主角，下面群人等
著看這位商數系的老兄怎麼玩？
其實我早就寫了份簽呈給董事長，主旨就是我有新玩法。我運
用專案報告人的身份提出辦一場辯論賽，特別商請附近學校的五位
老師擔任評審，還有正言社的同學支援，題目是＜是否該廢止行公
司之有年的早會＞，而且請支持辨早會的公司高階主管擔任正方，
而那些成天哇哇叫，反對開會的人擔任反方，由我擔任主持人，所
有人等在下面看好戲。不過這場遊戲事先除了董事長之外，沒有人
知道。我在當場宣佈，而且點名正反兩方人選，立刻辦了比賽。所
有人都傻了，怎麼會出現這種事？
果然是官大學問大，最後的結果是由一向支持公司政策的高層
主管獲勝，而且是以反對開早會的正方立場獲勝。看來此後這些公
司高層想要理直氣壯的支持公司政策也難了，就用他們曾經說過的
話反駁，就可令他們啞口無言。幸好董事長最後做了裁示：此後早
會改成每個月第一個星期五下班前兩個小時召開，專題報告可依個
人的興趣，分享心得，不限於工程專業，而且之後聚餐舉行該月慶
生會。這樣的結果真是皆大歡喜，就因為如此解決了長年的問題，
從此所有人都知道我這號人物了！
近日有個疑問存於心中許久，一直以為是自己天馬行空的幻想
，但是在閒談之間有個人突然提到我存在心中已久的觀點，就不得
重視自己原本的想法。於是我找了幾位信得過且了解事情始末的朋
友深談，終於找到兩位反對我的看法的人。於是我們做了靈魂的交
換，我必須找到二十則反對的理由，而他們必須找到二十則贊成的
理由，在線上做大辯論。當然玩遊戲就得認真，事前就做足了準備
，拼命找尋各種觀點，試圖推翻自己的看法，當然對方也是有備而
來。這場辯論不像一般的正規比賽，可是卻特別的瀲烈，因為沒有
規則，不限時間，只有針鋒相對。
我們把所有觀點條列任由對方檢視，可以檢視單一觀點的矛盾
，更可檢視各觀點間的衝突。我們在線上談不夠，一位朋友於是開
車載了另一位朋友到我家來辯個過癮，大家殺得難解難分。最後我
輸了，二十則觀點一一被攻破，根本無力辯護；我則攻破了他們九
個觀點。剩下的十二位個觀點極俱參考價值，於是我們有了共識之
後，接著討論事情的始末，共同做出結論。其實誰羸了？從開始他
們反對我的觀點，到最後他們同意我的論點，而且透過論辯，重新
檢視了自己原先的看法，補強了其中的不足。部份他們提出的觀點
是我從前沒想到的，有意思的遊戲。
大家彼此交換了靈魂，從徹底的否定自己開始，改變原有的立
場，透過彼此的競爭，瀲盪出全新的火花。可是得出的結論太怪，
發生的機率太低，但也不得不相信。起初只是我放在心裡的想法，
一個天馬行空的想法，當一個人提出與我相同的想法，而有了後續
的發展。挑選的兩個人原本都是與我的意見相左，沒想到最後他們
改變了原先的態度，彼此有了相同的看法。這場遊戲是我輸了，也
可以說是我羸了，不論結果為何？我都是羸家，因為至了解決了心
中部份的疑問。至於後續的事，得用心求證，仔細觀察，因為想法
與觀念得在現實中受檢驗，不是辯得出來！
現實生活中，你所相信的事就是真的嗎？曾經背叛自己的靈魂
，挑戰自己的觀點嗎？來個自我否定，進而得到全新的論述。我常
與自己的靈魂對話，也喜歡與靈魂對話。今日之我挑戰昨日之我；
理想的我挑戰現實的我；堅強的我挑戰軟弱的我；勇敢的我挑戰膽
小的我；正直我的挑戰貪婪的我等等。從不斷的挑戰中找到全新的
自己。可惜的是，因為心中的疑問還得求證，不能在此處公佈，否
則真想將我的問題，與正反兩方所提出的四十則論點，辯論的過程
寫出來，等吧！等待那天的到來，謎題將會公佈。
有位耶和華見證人傳道，我們談到撤旦在伊甸園引誘夏娃的事，我
立刻打斷她的話：請問那可以找到撤旦聊聊天，我想請教怎麼追女
孩子？這位老兄段數一定很高。結果那位女孩子傻了眼，目瞪口呆
的望著我：你要與魔鬼交換靈魂？前天晚上我做了一件交換靈魂的
事，起源於早年從事營造業時的構想。當時每個月第一個星期一得
開早會，可是假日大家都玩得很晚，星期一開早會得提早一個小時
上班，誰受得了？於是怨聲載道，中基層人員拼命反對，高層奉行
上意，大力支持公司原有政策，多年來始終無解。
早會的主要內容就是每次大家輪值上台報告＜工程專業報告＞
，但是整個公司的員工程度不一，最高是留學歸國，且有國家考試
證照，如結構技師等等，最低只是高工畢業，當然還有像我這種商
數系半路出家的員工。每次輪到的人碰到這種場面，都得費盡心思
提出專業報告。有些人的報告艱深到令所有人搖頭，完全沒有工程
上實用價值，而且聽不懂；有些人的報告又可笑到了極點，真不知
道怎麼在工程界混？有一天終於輪到我上台了當主角，下面群人等
著看這位商數系的老兄怎麼玩？
其實我早就寫了份簽呈給董事長，主旨就是我有新玩法。我運
用專案報告人的身份提出辦一場辯論賽，特別商請附近學校的五位
老師擔任評審，還有正言社的同學支援，題目是＜是否該廢止行公
司之有年的早會＞，而且請支持辨早會的公司高階主管擔任正方，
而那些成天哇哇叫，反對開會的人擔任反方，由我擔任主持人，所
有人等在下面看好戲。不過這場遊戲事先除了董事長之外，沒有人
知道。我在當場宣佈，而且點名正反兩方人選，立刻辦了比賽。所
有人都傻了，怎麼會出現這種事？
果然是官大學問大，最後的結果是由一向支持公司政策的高層
主管獲勝，而且是以反對開早會的正方立場獲勝。看來此後這些公
司高層想要理直氣壯的支持公司政策也難了，就用他們曾經說過的
話反駁，就可令他們啞口無言。幸好董事長最後做了裁示：此後早
會改成每個月第一個星期五下班前兩個小時召開，專題報告可依個
人的興趣，分享心得，不限於工程專業，而且之後聚餐舉行該月慶
生會。這樣的結果真是皆大歡喜，就因為如此解決了長年的問題，
從此所有人都知道我這號人物了！
近日有個疑問存於心中許久，一直以為是自己天馬行空的幻想
，但是在閒談之間有個人突然提到我存在心中已久的觀點，就不得
重視自己原本的想法。於是我找了幾位信得過且了解事情始末的朋
友深談，終於找到兩位反對我的看法的人。於是我們做了靈魂的交
換，我必須找到二十則反對的理由，而他們必須找到二十則贊成的
理由，在線上做大辯論。當然玩遊戲就得認真，事前就做足了準備
，拼命找尋各種觀點，試圖推翻自己的看法，當然對方也是有備而
來。這場辯論不像一般的正規比賽，可是卻特別的瀲烈，因為沒有
規則，不限時間，只有針鋒相對。
我們把所有觀點條列任由對方檢視，可以檢視單一觀點的矛盾
，更可檢視各觀點間的衝突。我們在線上談不夠，一位朋友於是開
車載了另一位朋友到我家來辯個過癮，大家殺得難解難分。最後我
輸了，二十則觀點一一被攻破，根本無力辯護；我則攻破了他們九
個觀點。剩下的十二位個觀點極俱參考價值，於是我們有了共識之
後，接著討論事情的始末，共同做出結論。其實誰羸了？從開始他
們反對我的觀點，到最後他們同意我的論點，而且透過論辯，重新
檢視了自己原先的看法，補強了其中的不足。部份他們提出的觀點
是我從前沒想到的，有意思的遊戲。
大家彼此交換了靈魂，從徹底的否定自己開始，改變原有的立
場，透過彼此的競爭，瀲盪出全新的火花。可是得出的結論太怪，
發生的機率太低，但也不得不相信。起初只是我放在心裡的想法，
一個天馬行空的想法，當一個人提出與我相同的想法，而有了後續
的發展。挑選的兩個人原本都是與我的意見相左，沒想到最後他們
改變了原先的態度，彼此有了相同的看法。這場遊戲是我輸了，也
可以說是我羸了，不論結果為何？我都是羸家，因為至了解決了心
中部份的疑問。至於後續的事，得用心求證，仔細觀察，因為想法
與觀念得在現實中受檢驗，不是辯得出來！
現實生活中，你所相信的事就是真的嗎？曾經背叛自己的靈魂
，挑戰自己的觀點嗎？來個自我否定，進而得到全新的論述。我常
與自己的靈魂對話，也喜歡與靈魂對話。今日之我挑戰昨日之我；
理想的我挑戰現實的我；堅強的我挑戰軟弱的我；勇敢的我挑戰膽
小的我；正直我的挑戰貪婪的我等等。從不斷的挑戰中找到全新的
自己。可惜的是，因為心中的疑問還得求證，不能在此處公佈，否
則真想將我的問題，與正反兩方所提出的四十則論點，辯論的過程
寫出來，等吧！等待那天的到來，謎題將會公佈。
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